Constituer une agence dédiée et autonome pour la Haute performance, qui doit rassembler et allouer l’ensemble des financements à prévoir pour ce secteur, fonctionner de façon agile et transparente, inscrire ses choix dans le temps long et incarner un principe d’exigence de résultats tant vis-à-vis du mouvement sportif que d’elle-même. Cette agence devra à terme bénéficier à tous les sports français, pas seulement aux disciplines olympiques d’été.

Pour se donner les chances de réussir, accompagner la création de l’agence Haute performance d’un renforcement de l’écosystème du haut niveau dans son ensemble, reposant sur des mesures concrètes dont le resserrement des listes de sportifs de haut niveau, la construction législative d’un statut du sportif de haut niveau les protégeant mieux mais fondé sur une logique de droits et de devoirs, une meilleure ouverture aux entreprises, la fluidification des relations entre les équipes dirigeantes et les équipes techniques dans les fédérations, une vue consolidée et fiabilisée des financements, une approche nouvelle de la culture de la performance, etc.

Revenir sur le choix de l’agence pour le « sport pour tous ». Dans les réflexions en cours sur la refonte du CNDS, tirer pleinement les leçons des problèmes rencontrés ces dernières années et sécuriser plus de focus territorial, une meilleure interministérialité, de moindres coûts de structure et une simplification des procédures.